搞开发的人，包括我自己，有时缺少了对于价值的判断能力。

昨天看了一篇关于联想和华为的文章，有些感触。里面提到一个观点，联想是产品驱动，华为是技术驱动，导致了多年后两家公司的巨大反差，华为的市值是联想的N多倍。

这其中就有个在互联网公司的常态化问题：一般都是产品汪来领导技术猿，产品经理多数是项目经理的角色，主要的精力只能用在搞定现实的运营需求上，一般没有独立的产品策划权力空间和资源空间；即便有，产品本身的科技创新度不好说。而华为这样的技术驱动，往往是走在时代的前列；进行科技创新，是技术性的创新，这样长期积累下来，价值总量该是多么可观。

新人在进入团队时，我往往问几个问题：1，你们用的开发工具是不是破解的；2， 你对开源了解多少；3，知道设计OOP思想的初衷是什么吗；4，技术人员如何提高自己的品牌价值。

这条线索其实就是我自己这么多年来走过的线索。

个人品牌，往往需要有个外在标志，博客也好、牛掰的头衔也好、创始人也好、合伙人，都算。当你心中有了这样一个概念后，大脑就会产生一种持续的动力和有向心力的方向感，可以支撑你走得更远。

今天还看到一句话：高效率的程序员都把时间花在制作工具上。我一向厌恶做重复的事情，这其实是我自己多年来一直在努力的方向，只是以前没有这么明确的意识。尤其团队协作开发的效率，严重依赖于所用的工具。团队大到一定程度，就会出现所谓工具组、架构组等等，从业务系统开发中抽身出来，致力于解决软件工程问题。

最近coding少了，所以感想多了。